Цифровизация и оптимизация процессов являются двумя основополагающими столпами в эволюции современной промышленности. В этом контексте завод по производству смазок в Пуэртольяно (Сьюдад-Реаль) стал эталоном благодаря своему проекту "Секвенирование производства", который является частью более широкой стратегии, известной как оптимизация LAAS (смазки, авиация, асфальты и специализированные продукты).

Производственный процесс смазок Repsol

Производственный процесс смазки начинается с производственного заказа, в котором смешиваются сырье, базовые масла и добавки. После смешивания, известного как блендинг, и соответствующего контроля качества продукт упаковывается или загружается в цистерну.

Проект секвенирования производства на нашем заводе по производству смазок в Пуэртольяно позволяет более эффективно планировать смешивание и упаковку продуктов, минимизируя отходы и производственные затраты.

История внедрения

Ранее, между 2020 и 2022 годами, было внедрено новое глобальное операционное планирование, что стало важным шагом в этом направлении, так как позволило отказаться от традиционных моделей планирования и перейти к системе, которая приоритизирует как потребности клиентов, так и экономическую эффективность. Этот первый шаг позволил нам знать, что производить, а теперь этап секвенирования определяет, когда и в каком порядке это производить.

Оптимизация процессов

Секвенирование - то есть порядок производства - указывает последовательно и своевременно, когда производить продукты, оптимизируя использование ресурсов, таких как смешивающие резервуары, упаковочные машины, загрузочные отсеки для цистерн или промежуточные резервуары. Все это приводит к снижению затрат и времени, обеспечивая большую эффективность всех операций.

Этот проект не только представляет собой значительный прогресс на этом заводе, но также является частью серии инициатив, направленных на постоянное улучшение в линиях смазок, асфальтов и специализированных продуктов. Оптимизация рецептур смазок и оптимизация Углеродной Кривой являются яркими примерами того, как инновации и технологии могут трансформировать сложные межкорпоративные процессы, от закупки сырья до производства и распространения конечной продукции.

Цифровая трансформация в Repsol

Этот проект является частью второй цифровой волны Repsol, в рамках глобальной инициативы по цифровой трансформации, которая стремится улучшить эффективность и конкурентоспособность во всех сферах деятельности компании.

Интеграция технологий данных и искусственного интеллекта, в частности через каталог инструментов RAIP Repsol, была важной для достижения этих целей. Инструмент секвенирования, который работает с января 2024 года, является свидетельством приверженности завода к инновациям и постоянному совершенствованию.

Заключение

Завод по производству смазок в Пуэртольяно является ярким примером того, как внедрение передовых технологий и сотрудничество команды могут привести к более эффективному и устойчивому производству, соответствующему ожиданиям и потребностям клиентов и требованиям современного рынка.